Fin de etapa.

Anteayer, jueves, 4 de junio, cesé como Director General de Visesa. Con el cambio de ciclo político cierro una etapa de algo más de seis años vinculado a las empresas públicas y semipúblicas (Visesa, Bizigune, Orubide y Alokabide) adscritas al Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco. Desde marzo de 2003, cuando me incorporé a Orubide, hasta ahora. Seis años y pico de intenso, divertido y apasionado trabajo con un grupo de personas muy motivadas, con ilusión, iniciativa y ganas de aportar su esfuerzo a la mejora de la calidad de vida de la sociedad vasca, a la consecución efectiva del derecho a una vivienda digna asequible y de calidad en Euskadi.

Visita de obras por Bizkaia.

Dedico una mañana al trimestre a visitar algunas de nuestras obras.  Es una muy buena manera -entiendo yo- de estar en contacto con la realidad más física , más real, de nuestro producto, conocer de primera mano las virtudes y los problemas de nuestras viviendas, y compartir con el equipo técnico habitual de supervisión de estas obras las percepciones, análisis, opiniones e incluso propuestas de cambio, mejora e innovación que a partir de estas visitas suelen brotar, del intercambio de valoraciones desde distintos roles del mismo producto.

Hoy nos tocaba revisión y visita de algunas de las promociones que la empresa que dirijo, VISESA, está construyendo en Bizkaia. Hemos empezado por las 116 VPO que estamos construyendo en Gernika, en el Sector Santa Lucía. El proyecto comprende cinco edificios, cuatro con 86 VPO en venta en derecho de superficie y uno con 30 viviendas de alquiler social. De aquí hemos ido a Etxebarri, a visitar la promoción de 60 VPO en San Esteban, prácticamente acabada y lista para entregar.

 

Datos: producción VPO en VISESA 1.992-2008.

Hasta las narices de tanta tontería, vamos a tener que empezar a responder con realidades, con datos fehacientes y contabilizables, indiscutibles, a las acusaciones infundadas e indignantes de algunos adversarios políticos. La gráfica de la izquierda y la tabla de la derecha reflejan la evolución de sólo un indicador (prometo más, sobre todo si siguen ladrando mientras cabalgamos) de entre muchos otros que se podrían elegir que muestran la realidad de la actividad del Gobierno Vasco y sus sociedades públicas en materia de vivienda, y que sufro de primera mano: son las viviendas que VISESA, la promotora pública de vivienda del Gobierno Vasco, ha iniciado en cada año (las que han obtenido calificación provisional como VPO en cada ejercicio) desde 1.992 hasta 2.008.

He dividido la gráfica en los tres periodos que se corresponden con los periodos en los que gobernaron el Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco los tres partidos que lo han hecho en las últimas cinco legislaturas: PSE, hasta 1.994, EA entre 1.994 y 2.001, y EB-B a partir de 2.001.

Quienes hemos sido acusados de “ocurrencias electorales” o “demagogia populista” resulta que triplicamos la producción de VPO de la que fueron responsables, precisamente, quienes nos critican, cuando estuvieron al frente de esta magnífica empresa pública que es VISESA. Datos, no epítetos gratuitos, insultantes y falsos. ¿Algún comentario?

Trabajo decente, trabajo seguro.

En la jornada mundial por un trabajo decente creo que lo más decente que podemos hacer es reivindicar la seguridad, la salud y la higiene en el trabajo. Para quienes nos dedicamos a la construcción, el sector con mayor siniestralidad en España, en el Estado con peores datos en materia de seguridad laboral de Europa, siempre merece la pena conseguir reducir la incidencia negativa de los accidentes laborales sobre la salud y seguridad de l@s trabajador@s.

Hace unos tres años VISESA y el Departamento de Vivienda del Gobierno Vasco firmaron un convenio de colaboración con los sindicatos CCOO y UGT para poner medios extraordinarios con objeto de supervisar, inspeccionar y velar por la seguridad en nuestras obras. Los resultados, en estos tres años, han sido espectaculares: la siniestralidad en las obras promovidas por VISESA y Gobierno Vasco ha tenido una incidencia de un tercio respecto a la media del sector. Cualquier accidente, cualquier enfermedad laboral o incidencia que su actividad laboral tenga en la salud de l@s trabajador@s, por pequeña que sea, es muy negativa e indeseable, pero reducir a una tercera parte los accidentes laborales es un resultado por el que merece la pena trabajar, seguir trabajando.

Hay muchos otros aspectos que inciden en la decencia del trabajo, pero el primero y esencial es la seguridad, la salud. Que el trabajo no mate, que el trabajo no dañe la salud. Y ese objetivo, para quienes estamos en el sector público constructor de vivienda protegida, es tan importante como la consecución de otros objetivos que a primera vista pueden parecer prioritarios. ¿Para qué nos sirve construir vivienda protegida, asequible y digna para quienes la necesitan, si es al precio de la salud, de la sangre de l@s trabajador@s?

Trabajo decente es, primero, trabajo seguro.

(La foto la tomé en mayo de este año 2.008, durante el transcurso de las obras de movimiento de tierras para la descontaminación de los suelos de Bolueta, en Bilbao)

Nuevos retos, más ilusión.

Ya se me han adelantado finanzas.com, dato económico y hasta Pablo me ha tomado la delantera noticiosa. El nombramiento oficialmente se produjo ayer, martes, día 9: el Consejo de Administración de VISESA, además de autorizar el cese de Pablo Aretxabala al frente de su Dirección General, me nombró como nuevo Director General de VISESA. El cambio tampoco es demasiado radical, porque desde 2003 en mi trabajo en ORUBIDE he podido compartir con todo el equipo de VISESA y ALOKABIDE proyectos comunes, servicios de soporte compartidos y estrategia y procesos integrados entre las tres sociedades. Así que la mudanza es fácil, mucho más cercana y asequible: no me cambio de casa, sólo me mudo de habitación dentro de la misma vivienda.

Sin embargo el cambio si que supone para mí un cambio importante respecto a las responsabilidades y el alcance de la gestión directiva que entiendo que se me encomienda. Dicho en román paladino, y repitiendo un símil del que he abusado en estos días, de patrón de trainera, txalupa incipiente/insurgente, pasaré a capitán de un pedazo de barco, casi un trasatlántico, la mayor promotora inmobiliaria de Euskadi y la más importante del Estado en el sector público. Vale, de acuerdo, también es un barco y he navegado cerca de él, junto a él, pegadito, e incluso es de la misma flota que mi humilde  trainera y compartimos tripulación y lo que quieras. Pero es un pedazo de barco que te pasas, y no estoy seguro de si seré capaz de estar a la altura de lo que se me requerirá en esta nueva tarea.

Mila esker, Pablo, eta ikusi arte.

Durante cinco años y medio he tenido la suerte, el honor y el placer de compartir ilusión, entrega y confianza en torno a un proyecto común con Pablo Aretxabala. Pablo ha ejercido un liderazgo natural, ganado y reconocido por méritos propios, no sólo sobre la empresa que ha dirigido, VISESA, que ha pilotado obteniendo logros impresionantes (crecimiento en volumen de actividad vertiginoso, aumento del rendimiento social y económico, cohesión de equipos, gestión eficiente y de calidad reconocida), sino en las empresas participadas y nuevas líneas de negocio que, como ORUBIDE, han surgido bajo el cobijo y a la sombra de VISESA, la matriz del grupo, apoyándose en ella como en la hermana mayor que ha proporcionado una senda, un camino claro a seguir hacia el éxito empresarial y la Responsabilidad Social Corporativa bien entendida, además de proporcionar recursos, equipos de procesos de apoyo, infraestructura física para el desarrollo de estas nuevas líneas de negocio, medios para hacer posible su actividad.

El papel que ha jugado Pablo en estos años ha sido crucial, no sólo como referente del equipo directivo de VISESA sino también extendiéndose como líder global, coordinador o “primus inter pares” del conglomerado empresarial que VISESA ha generado en torno a sí (programa de vivienda vacía BIZIGUNE, patrimonial y gestoras de alquiler ALOKABIDE y SPGVA, o la gestora y urbanizadora de suelo ORUBIDE que me ha tocado a mí más de cerca).

Nuevos espacios para vivir.

Urbanismo sostenible.

En todos los ámbitos de la vida, en todas las actividades humanas, las sociedades avanzadas están persiguiendo un objetivo de equilibrio que hemos dado en llamar “sostenibilidad” o “desarrollo sostenible” como un condición más, una condición añadida, que requerimos para acometer cualquier proyecto o tarea, un requisito que se incorpora para afrontar cualquier empresa humana. La sostenibilidad, entendida como la formuló originalmente el Informe Brutland en 1987, consiste en “satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.”, y se asienta en tres aspectos que se han de analizar simultáneamente: la sostenibilidad social, la económica y la medioambiental.

El urbanismo, la creación de ciudad, no podía escapar de este principio general socialmente aceptado y valorado por la ciudadanía, y siendo la ciudad el medio en el que se desarrolla la vida de la mayoría de la población occidental, es más importante incluso que en otros campos de la vida que esta disciplina se impregne del requisito de sostenibilidad.

¿En qué se traduce el desarrollo sostenible aplicado al urbanismo, a la creación, mantenimiento y renovación de nuevos barrios, de nuevos “trozos de ciudad”? Fundamentalmente, en tres aspectos:

Nuevos espacios para vivir.

VISESA, la promotora pública de vivienda del Gobierno Vasco, ha convocado un concurso distinto. No es un concurso de edificios, para arquitectos, al uso. Es un verdadero concurso de ideas, una convocatoria abierta para cualquier ciudadan@ o grupo, colectivo o empresa que quiera aportar nuevas ideas sobre cómo vivir en el siglo XXI, despojándonos de prejuicios e ideas preconcebidas.

Tanto en la WEB de VISESA como en el PDF que detalla las bases del concurso tenéis más detalles. Pero os adelanto un par de párrafos que me han parecido significativos:

“Los tiempos cambian, la sociedad evoluciona, no nos reconocemos hace pocos años, la sociedad de la información y las nuevas tecnologías han cambiado nuestra vida, nuestras necesidades. Cambiamos, evolucionamos con el tiempo, ahora tenemos teléfonos móviles, ordenadores portátiles, acceso a la información, infinitos canales de TV, primamos el ocio… y sin embargo tenemos la misma vivienda que hace años, con los mismos revestimientos adaptados a la moda del momento, las mismas estancias, colores similares, etc. Todo igual….. salvo en el tamaño y la distancia al centro.

Si miramos la generación anterior no nos reconocemos en la mentalidad, sistema educativo, sanitario, infraestructuras, servicios, tecnología, etc. Tampoco en cosas tan concretas el coche, la ropa, los sitios donde compramos, las oficinas, los cines, los teatros, los espectáculos, los conciertos… Sin embargo nuestras casas siguen siendo las mismas o similares que tuvieron nuestros padres y los suyos: una vivienda con un distribuidor, un pasillo, dos baños pequeños en vez de uno grande, dos o tres dormitorios, un salón-comedor en el que quepa todo lo que se pueda y una cocina con sus mismos electrodomésticos más el microondas y el lavavajillas. Todo ello un poco más pequeño y con distintos colores pero los mismos revestimientos: yeso en el techo, gres en cocina y baños y resto con tarima, etc.

Construcción industrializada.

El sector de la construcción tiene muchos defectos, pero uno de los más sangrantes es el modo artesanal de producción que origina graves consecuencias negativas: siniestralidad elevada, baja especialización, precariedad de las condiciones de trabajo, larguísimos plazos de obra, ineficiencias de producción, altos costes por el elevado impacto de la mano de obra, defectos reiterados en la puesta en obra…

En otras ocasiones he contado aquí, hablando de la industrialización, que me parece increíble que sigamos construyendo, ladrillo a ladrillo, como los sumerios hace cinco mil años, cuando somos capaces de producir máquinas que surcan el espacio. Leolo también escribió sobre ello en su blog hace unos días.

Esta mañana me han invitado a visitar una promoción de VISESA que es paradigmática en este ámbito, un ejemplo digno de atención, un experimento aleccionador. La construcción residencial con sistema prefabricado de estructura más alta del estado, y una de las primeras -si no es la primera- edificaciones residenciales modulares de promoción pública. 156 viviendas de alquiler social en el barrio de Zabalgana, en Vitoria-Gasteiz. La constructora es Sukia, y los sistemas prefabricados los produce Norten PH. Todo lo que se puede estandarizar, modular, industrializar, producir en taller y trasladar a la obra, en este caso, se ha hecho: estructura -pilares de cuatro alturas, vigas, forjados, escaleras-, fachadas, cubiertas, cuartos húmedos,… Todo MADE IN EUSKADI, por cierto.